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历年考研复试个人面试常见问题汇总!

2024-01-09
来源:好老师升学帮
阅读 535
导读:考研复试是非常重要的环节,关系着你能否上到自己心仪的学校。所以提前准备好复试能够让你获得更高的分数,下面小编为大家分享历年考研​复试个人面试常见问题,一起来看看吧。

  考研复试是非常重要的环节,关系着你能否上到自己心仪的学校。所以提前准备好复试能够让你获得更高的分数,下面小编为大家分享历年考研复试个人面试常见问题,一起来看看吧。

  一、个人背景介绍

  主要围绕教育经历、家庭背景、个人兴趣爱好等,一般都是开场问题。

  在大学最喜欢的课程是什么。

  2分钟介绍下你自己

  你的弱点是什么?你自己最突出的性格特点?

  申请材料我们看过了不用做个人陈述,你简单说说你自己的特点吧。

  业余时间爱看哪些方面的书,对哪些历史人物感兴趣?

  你怎么来判断一个人是否有责任心?

  谈谈你的家庭吧。

  你为什么当兵,部队培养了你什么?

  你认为你的个人优势有哪些?

  二、求学意愿类

  回答好这类问题,不仅需要说清楚MBA与自身职业发展的匹配性,还需要对所报考院校特色和MBA项目细节有了解,在回答时也要注意表达自己职业价值及求学决心,让考官认为你是对的人。

  为什么选择读MBA呢,学了之后有哪些规划?

  MBA学习对你哪些方面有帮助请细说。

  你为什么选择我们学校,对我们学校师资的看法?

  你觉得xx院校好还是我们学校好?

  工作、家庭、学习的时间怎么分配,能保障学习时间吗?

  是不是经常出差,有时间读书吗,时间会不会冲突?

  你认为什么样的人适合MBA?

  三、职业规划类

  职业规划对于商学院来说,是个非常重要的考核点。考官会通过考核短期职业规划(3年)、中期职业规划(5年)、长期职业规划(10年)的高度和可行性,侧面判断考生现有职业水平及未来发展空间。在回答前,首先要明确MBA对自己实现职业规划的作用和匹配度,然后注意表达自己职业规划的高度。

  你的职业目标是什么,读完MBA计划从事什么工作呢。

  你认为职业目标和个人能力的匹配度是怎样的?

  说下你的长短期职业规划,并说说如何实现。

  上份工作的辞职原因。

  四、个性化问题

  工作经历与公司行业类

  首先,申请材料要有能入考官眼的亮点,能让考官有兴趣提问;这也是一份合格的申请材料所该有的最低标准。

  我就你的申请材料问一下,你说协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性工作(经营战略、管理组织、选人用人等)。你都做了哪些工作?

  最近这次为什么跳槽?两次跳槽是不是逃避什么?

  老板为什么选你做这个工作?你的级别在公司是什么位置,你的位置在公司中大概有多少人?

  为什么现在在民营企业工作,你认为国企、外企、民企有什么差别?

  你经历的三个部门中,分别遇到的问题和挑战是什么?在你参与的工作中,你扮演什么角色?

  你之前有过许多销售冠军的经历,为什么你会做的比别人好,相比其他销售你有什么独特的优势?

  空降到现在的职位遇到过什么困难,是怎么解决的?

  最有成就感的事情是什么?工作中做得不够好的一件事情是什么?

  平时有和同事发生冲突吗?最近一次发生冲突是什么情况,你如何处理的?你目前工作中遇到的困难和难以抉择的事情,你是怎么做的?

  你的考核指标是什么,如果完不成怎么办?如果你认为指标过高会怎么做?

  你之前的工作和现在的工作客户不同,你是如何开展工作的?

  你如何看待采购过程中的回扣问题。

  你如何评价你所在的公司。

  请你谈谈你们公司所面临的竞争。

  介绍下你的公司,你们企业的收入规模是多少?在市场的位置是什么?

  你们企业的业务范畴是什么?主要做什么?

  公司未来的发展方向是什么?

  你们行业的发展状况如何?你们企业的竞争对手是谁?你觉得哪家公司最有潜力、前途最好?

  公司的组织架构中二级机构有哪些职能、分别是什么?

  你在投行工作了3年,对证券行业有什么看法?

  如果你是CEO,怎么制定你们公司的战略?

  说说你的工作履历和现在的工作内容。

  管理能力与素质类

  很多申请者可能没有丰富的管理经验,缺乏系统的管理知识和技巧,虽然这部分要去商学院里进修,但是考官希望被录取的考生拥有一定的管理经验,如果是管理小白,为了能够站在一定高度回答,可以多看看管理书籍和商业案例。

  你们部门目前有几个人,是怎么分工的,怎么考核的?团队成员对你的评价。

  手下有几个下属,如果分配一个要求4小时完成的工作,员工说要5小时才能完成,怎么办?

  你是怎么解决和员工之间的矛盾的?

  现在生产部急需物料,而供应商突然提价,此时,你认为采购人员应该怎么做?

  你所在的部门人员集体辞职,作为部门负责人,你如何应对?

  你认为管理者应该具备什么样的素质?

  企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺点?

  我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?

  如何理解经营中的“固定成本”和“可变成本”?

  有人说:企业家身上应该流淌着道德的血液。请你谈谈你对这句话的理解。

  企业如何塑造激发员工创造力的环境和机制?

  你有一个财务经理,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?



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